Ulrich Schulze abordou questões da comunidade sobre o futuro do modelo financeiro da ESL para as equipas Counter-Strike 2 após 2026. Em várias publicações no X, o comissário do ESL Pro Tour afirmou que o acordo do ecossistema foi concebido para se manter estável durante muitos anos. Algumas mecânicas podem mudar ao longo do tempo, mas os princípios fundamentais permanecerão.
A forma como o nosso acordo está estruturado mantém-se ano após ano e, embora possamos ajustar a mecânica aqui e ali, os princípios subjacentes mantêm-se.
Sistema de pagamento transparente
A transparência financeira é um dos princípios fundamentais do programa. Schulze disse que a ESL partilha publicamente informações de pagamento e atualiza regularmente a classificação das recompensas dos clubes.
Transparente e público, com 11.450.000 dólares pagos no ano passado.
A ESL também publica atualizações anuais do Incentivo para Clubes após cada evento. Estas atualizações mostram como os fundos são distribuídos entre as equipas.
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Um modelo desenvolvido com equipas
Schulze explicou que a ESL construiu o sistema atual juntamente com equipas e jogadores. A organização dedicou tempo significativo a criar uma estrutura de longo prazo que se enquadre no ecossistema da Valve Regional Standings (VRS).
Ao entrar em 2025, passámos muito tempo a desenvolver em conjunto um modelo duradouro que funcionasse dentro do VRS e permitisse que tanto jogadores como equipas beneficiassem dele.
O sistema final combina prémios monetários e recompensas do clube. Oferece incentivos financeiros tanto para organizações como para jogadores.
Criámos um sistema de Prémios em Dinheiro e Recompensa de Clube para recompensar tanto clubes como jogadores em cada evento.
Dois fatores por detrás das recompensas
O modelo utiliza dois fatores-chave para distribuir os fundos. As equipas recebem recompensas pelos seus resultados competitivos. Recebem também recompensas pelo seu contributo para a audiência dos eventos.
O nosso modelo para o acordo do ecossistema tem sido duplo desde o início: recompensa tanto o desempenho, ou seja, a classificação das equipas num torneio, como o quanto contribuem em termos de audiência.
Schulze acrescentou que a ESL tem trabalhado com equipas para aperfeiçoar este sistema ao longo dos anos.
Temos trabalhado neste modelo duplo com equipas durante anos e temos continuado a aperfeiçoá-lo.
Partilha de receitas do ecossistema CS2
A partilha de receitas é outra parte importante do modelo. A ESL não atribui apenas um valor fixo às equipas. Em vez disso, partilha uma percentagem das receitas geradas pelo ecossistema Counter-Strike.
O dinheiro que disponibilizamos às equipas não é apenas um valor fixo – partilhamos uma percentagem das receitas e lucros que geramos com o ecossistema CS2.
Schulze afirmou que as equipas e os jogadores recebem uma parte quando o ecossistema cresce financeiramente.
Quando o CS2 gera mais receitas para nós, partilhamos isso com as equipas e jogadores.
As vendas de bilhetes também contribuem diretamente para este sistema.
Cada bilhete comprado para os nossos eventos apoia diretamente equipas e jogadores.
Um sistema concebido para o longo prazo
Schulze disse que a ESL concebeu o sistema como uma estrutura de longo prazo. O modelo já projetava como poderia funcionar vários anos à frente.
Mesmo quando o anunciámos pela primeira vez em 2025, já se podia imaginar como seria em 2028.
Algumas mecânicas podem mudar ao longo do tempo. No entanto, os princípios fundamentais permanecerão os mesmos.
Mesmo que vássemos ajustando e ajustando à medida que avançamos, os elementos fundamentais vão sempre permanecer, ano após ano.
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O futuro do ecossistema CS2 da ESL
Os comentários de Schulze confirmam que o sistema financeiro ESL Pro Tour em CS2 foi construído como um modelo de ecossistema de longo prazo. A estrutura combina prémios monetários, incentivos para clubes e partilha de receitas. Esta abordagem oferece às equipas uma estrutura financeira mais previsível. O sucesso competitivo e o impacto no público influenciam ambos o quanto as equipas ganham no ecossistema.
